作为一名在国家事业单位工作多年的技术人员，加盟中地华安从事企业管理工作，确实需要一个思想转变过程。为什么要做企业？做企业的奋斗目标是什么？做企业和实现人生价值之间又有什么关系？最近，我有幸阅读了《稻盛经营哲学》，当时只是有个模糊的概念，拜读了几次，细细加以品味，每次都有不同的感悟和收获。

日本著名大企业家稻盛和夫，从创办“京瓷”起家，一步步将一个资金短缺、技术落后的小企业发展成为世界五百强，不论其创业之道还是成功之果，都会让我们领略到一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智，不堪为企业界的奇迹，也是他从企业家上升到思想家之根本。读罢他“敬天爱人”之经营哲学、“六项精进”、“十二条准则”和“阿米巴经营模式”，我深深为之感慨而震撼，从其经营哲学中不仅理解了企业的经营之道，更悟懂了做人之本，可谓是灵魂之碰撞、理念之升华、意志之锤炼、精神之感召。

“敬天爱人”的经营哲学，敬天”，就是按照事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。坚持将正确的事情用正确的方式贯彻到底。做到：明确事业的目的与意义；设立具体目标；胸中怀有强烈愿望；坚持不懈付出不逊于任何人的努力；追求项目工程质量最优化和成本最小化；经营取决于坚强的意志；燃起斗志；拿出勇气做事；不断创造性的工作；以关怀坦诚之心待人；始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。这是事物的本性要求，持之，则无往而不胜。

稻盛所倡导的“敬天爱人”， 我觉得确实是一种很好的企业文化，大到国家，就是时下倡导的建设和谐社会；小到企业，就是创建和谐企业。稻盛讲的“爱人”就是按人的本性做人，就是“利他”，就是理解别人、关心别人。“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。就拿我们创立世不久的中地华安来说，不仅拥有高技术含量的核心竞争力，而且有一支朝气蓬勃的年轻团队，企业发展潜力巨大。学习稻盛的哲学，“利他经营”的“他”是指中国能输管道工程，还包括管道工程管理、设计、施工、监理、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“国家能输本位”，全心全意为国家能输安全服务。当然首先要为业主服务，一切从业主的角度考虑问题，满足业主的要求，只要为业主创造了价值，企业也就可以从中分享价值，企业也就才能像一块巨大的磁铁产生的磁场，吸引全体员工团结在它的周围，形成强大的凝聚力、向心力和执行力，企业才能永葆活力。